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提供高效的降本增效模式，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利，從而推動企業(yè)快速成長的咨詢事業(yè)。
財智菁英管理咨詢推出“項(xiàng)目顧問式咨詢、常年顧問式咨詢、全程駐廠式咨詢、托管承包式咨詢“等四種方式為企業(yè)服務(wù)，以滿足企業(yè)的全方位、多層次的需求。
有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目效益負(fù)責(zé)，以教練的身份協(xié)助企業(yè)做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀（為老板出謀劃策），根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理具體的現(xiàn)狀實(shí)施“多對一”或“一對一”的專家輔導(dǎo)計劃，多角度、全方位替企業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策。
與企業(yè)管理成員同吃、同住、同工作，手把手帶著企業(yè)管理人員做改善，對企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。
由企業(yè)管理咨詢老師組建團(tuán)隊(duì)接管企業(yè)某項(xiàng)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)。
15年以上降本增效與精益管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，18年以上班組建設(shè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，中國精益管理實(shí)戰(zhàn)專家。
實(shí)力見證
咨詢承諾效益指標(biāo)，培訓(xùn)承諾成果轉(zhuǎn)化。
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
?2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年8月30日–31日，姜上泉導(dǎo)師在中國航空工業(yè)集團(tuán)Z研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設(shè)計、工藝人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
?2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。
2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年7月19日–20日，姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
走過疫情這三年，我們一起攻堅(jiān)克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導(dǎo)讀：一家中國民營企業(yè)500強(qiáng)，6年時間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見證。
一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達(dá)成這個目標(biāo)只用了一個多月的時間。
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談，他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認(rèn)為精益管理是過程，降本增效是結(jié)果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業(yè)收入；衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。
近期，我們調(diào)研了幾個大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目，這幾個項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點(diǎn)與您共饗。
為企業(yè)提供貼心、細(xì)致、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以知促行，踐行漸知。
