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累計服務企業(yè)
提供高效的降本增效模式，引領企業(yè)持續(xù)盈利，從而推動企業(yè)快速成長的咨詢事業(yè)。
財智菁英管理咨詢推出“項目顧問式咨詢、常年顧問式咨詢、全程駐廠式咨詢、托管承包式咨詢“等四種方式為企業(yè)服務，以滿足企業(yè)的全方位、多層次的需求。
有明確的項目目標，對項目效益負責，以教練的身份協(xié)助企業(yè)做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀（為老板出謀劃策），根據(jù)企業(yè)運營管理具體的現(xiàn)狀實施“多對一”或“一對一”的專家輔導計劃，多角度、全方位替企業(yè)的長期發(fā)展出謀劃策。
與企業(yè)管理成員同吃、同住、同工作，手把手帶著企業(yè)管理人員做改善，對企業(yè)運營目標負責。
由企業(yè)管理咨詢老師組建團隊接管企業(yè)某項運營管理業(yè)務。
15年以上降本增效與精益管理實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗，18年以上班組建設培訓與咨詢經(jīng)驗。
中國降本增效咨詢領導者，中國精益管理實戰(zhàn)專家。
實力見證
咨詢承諾效益指標，培訓承諾成果轉化。
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。
?2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。
2024年8月30日–31日，姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰(zhàn)輔導。
2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。
?2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。
2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。
2024年7月19日–20日，姜上泉導師在北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓練輔導降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。
走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……
導讀：一家中國民營企業(yè)500強，6年時間通過小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時間，他們實施了23149項創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，集腋成裘的經(jīng)典見證。
一家年營業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標只用了一個多月的時間。
經(jīng)常在培訓與輔導中見有人將降本增效項目和精益管理項目的做法混為一談，他們認為推行精益管理就是推行降本增效，他們甚至認為精益管理是過程，降本增效是結果；雖然他們的這種說法不完全是錯誤的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情況下，“人”指的是人工總成本，“效”指的是公司營業(yè)收入；衡量人效的基本指標是人力投入產(chǎn)出比，即每元人力成本投入帶來多少金額的收入回報。
近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業(yè)，技術水平在行業(yè)領先。
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。
為企業(yè)提供貼心、細致、系統(tǒng)、優(yōu)質的服務，以知促行，踐行漸知。
