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    九為集團降本增效系統訓戰輔導
    發布者:www.lxqx68.com    發表時間:2024年02月21日    瀏覽:50

    2024220–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰輔導。


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    九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設備研發、租售、產業園區開發及運營、資產管理三大業務板塊的集團化公司,在天津、河北、山東、廣東、江蘇、安徽等省市建有產業園區。

     

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    2天降本增效訓戰輔導,姜上泉導師結合建筑材料生產和建筑材料租賃的特點,剖析了鋁模設計階段、生產階段、拼裝階段、安裝階段等全價值鏈流程的管控措施。設計階段重點做好排版圖紙精細化,優化設計標準;生產階段做好原材料和生產工藝控制;試拼階段做好技術優化總結,加工精度控制,加固體系標準化,拼裝工人培養;安裝階段做好加固體系調整,安裝工藝修正。

     

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    如何做好建筑行業周轉材料的租賃管理,提高周轉材料的使用效率,做到周轉材料的有效合理使用,降低工程成本,提高經濟效益,提升公司的核心競爭力,姜上泉導師與參訓人員做了深入的共創研討。


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    姜上泉導師強調,不能把降本增效理解為減薪、裁員、縮編、控費的代名詞,這種 “既讓馬兒跑,又讓馬兒不吃草”的做法不是長久之計。企業的重點不是降成本,而是讓成本使得收入最大化,這才是成本管理的核心。

     

    2天《利潤空間—降本增效系統》訓戰,重點分享了降本增效系統之降本增效目標制定、降本增效目標達成、降本增效協同改善、營業成本壓縮降低、物流費用壓縮降低、全員利潤意識激發等內容。


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    物流費用是九為集團最重要的成本動因,姜上泉導師強調,物流費用的降低,大物流是規劃出來的,中物流是計算出來的,小物流是改善出來的。物流最佳狀態是物料始終處于流動狀態,即管理物料停留的“點”,也管理物料運動的“線”,物料停留的“點”越少,物流管理越精益,物流費用越低。


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    訓戰輔導前和訓戰輔導中,姜上泉導師與九為集團總裁、副總裁進行了充分的溝通交流,詳細了解了九為集團的經營現狀和降本增效面臨的困惑,并現場指導各個參訓團隊做出了降本增效藍本方案。


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