2024年3月2日–3日，姜上泉導師在中國航空工業集團N研究所訓練輔導降本增效系統。N研究所所長、副所長及60多位經管人員、技術人員參加了訓戰輔導。
N研究所是中國航空工業集團軍機、導彈電子系統關鍵零部件的研發、生產單位。
2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師結合N研究所的經營模式與產品特征，重點分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、降本增效目標達成、降本增效協同改善、研發降本增效系統、生產降本增效系統、業財融合執行系統等內容。姜上泉導師強調，成本企劃是在成本發生之前，成本控制是在成本發生之中，成本核算是在成本發生之后，我們需要在產品研發設計階段做好目標成本企劃，并在各個階段將實際成本控制在目標成本之內，以確保產品目標利潤的實現。
企業的研發降本增效，通過企劃優化、品類優化、設計優化、功能優化、工藝優化、創新優化使產品成本在研發階段就具備充分的競爭優勢，將目標成本與產品的功能及性能一起列為設計的輸入要項，將目標成本分解到不同的設計單元，用目標成本的完成結果作為評價設計有效性的重要因素。
生產降本增效需要突破效率瓶頸，通過提升產能降低生產成本；通過提升產能使單位制造費用下降+資產折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。效率突破提升，需要做好三項改善：技術改善、管理改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術改善，中期做管理改善，長期做機制改善。
技術改善有三個要素：一是PE改善（PE技術），二是IE改善（IE技術），三是設備性能改善（設備改造技術）。PE改善需要關注原有的工藝、設備、裝備（模具、治具、工裝），從PE的角度改善要有“新材料、新工藝、新流程、新設備、新裝備”的構想。從PE角度進行效率突破，老產品要做好工藝流程優化，新產品要做好工藝策劃規劃。
訓戰輔導前和訓戰輔導中，姜上泉導師與N研究所長、副所長進行了充分的溝通交流，并現場指導各個參訓團隊做出了降本增效藍本方案，課程的實戰實效得到了所長和參訓經管人員的充分肯定。
由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培領域的頂尖品牌，18年以來，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。
《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。
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